Thursday, March 20, 2014

กลยุทธรับมือจากช่วงเติบโตไปสู่ช่วงเวลาตกต่ำ

              ธุรกิจจะรับมือด้วยกลยุทธอะไร ในช่วงเวลาเศรษฐกิจตกต่ำ..........





                                     



ดร.ดนัย เทียนพุฒ
     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com
Line ID: thailand081

Saturday, March 15, 2014

เริ่มแรก ทำกลยุทธ ในปี 2537 จนถึง The New Strategic Management 2014


            วันที่เริ่มกิจการ บริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด นับถอยหลังไป ในปี 2537  เกิดขึ้นในวันหนึ่ง  ... ผู้เขียนทำงานอยู่กับบริษัทที่ปรึกษาและอบรมสัมมนา ซึ่งเป็นตัวแทนจัดด้าน "Strategic Vision"  รัฐเท็กซัส ผ่านบริษัทในเมืองไทย 
             "ตลอดเวลา 3-4 เดือน" ก่อนเข้าร่วมงานได้รับการพัฒนาความรู้ด้านกลยุทธธุรกิจ-เน้นการสร้างวิสัยทัศน์  การจัดการทรัพยากร (Effective Resorces Management)   ภาวะผู้นำแบบกริด (Grid Leadership) และ กลยุทธการขายและการตลาด  หลังจากนั้นทำงานอยู่ได้ประมาณ 1 ปี (การขายโปรแกรมสัมมนา สไลต์แบบฝรั่ง -คิดราคาเป็น Package พร้อมวุฒิบัตร)


             
            จนกระทั้ง เห็นว่า "ต้องติดปีกโบยบิน ไปสู่โลกกว้าง เสียที"   บริษัท DNT Consultants จำกัด จึงเกิดขึ้นในช่วงกลางเดือน กรกฎาคม 2537 ด้วยความรู้พื้นฐานที่ทำงานด้าน HR  ในระดับกลยุทธ มาก่อน กับการได้พัฒนาด้านกลยุทธกับบริษัทต่างประเทศดังกล่าว  จึงเน้น "ที่ปรึกษาธุรกิจ และ HR" เป็นหลัก พร้อมกับ ความชอบในการเขียนจึงได้เขียนบทความตามแนวข้างต้น ส่งลงหนังสือพิมพ์ และ วารสารอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับ รวมเล่มพิมพ์เป็น "พ็อคเก็ตบุ๊ค" ออกมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ส่งให้สำนักพิมพ์จัดพิมพ์ มาจัดพิมพ์เอง ให้คนอื่นจัดจำหน่าย แล้วสุดท้ายอยู่ในโลกออนไลน์


          ความคิดเริ่มแรกที่ทำธุรกิจ อยากทำที่บ้าน หรือ เรียกกันว่า "Home Office"  เลยปรับปรุงบ้านชั้นล่างเป็น "สำนักงานของบริษัท"  รับใช้ธุรกิจและลูกค้ามาอย่างยาวนาน  "ร่วมทุกข์ สุข ร้อน หนาว  ฝน แล้ง  ทั้งวิกฤต  สารพัด ของประเทศ" ผ่านมาถึงปัจจุบันเกือบ 20 ปี (เวลาผ่านไปไว เหมือนโกหก) 
          เป็นความรู้สึกหนึ่ง ที่ "คนหนึ่ง กับ อีกคนหนึ่ง (ซึ่งเป็นผู้ช่วยที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จ มาตลอดเวลาเช่นเดียวกันคุณ ฐิติรัตน์ รัตตากร) และมีพันธมิตรอีก หลากหลายทั้งบริษัทจัดสัมมนา  ที่ปรึกษาอิสระ  สมาคมวิชาชีพ แม้กระทั่งสถาบันการศึกษา


          วันนี้ ปี 2557  ได้เปลี่ยนมาทำในนามบุคคล  "ดร.ดนัย เทียนพุฒ นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ" (ยังทำงานที่ปรึกษาธุรกิจและ HR พร้อมวิทยากรรับเชิญ แบบเดิม)  กับการเป็น "นักวิจัย ที่ ม.สวนดุสิต" (ทั้งการสอนและวิจัยทั่วประเทศไทย)  เป็นอะไรอีกแบบหนึ่งที่ไม่ได้คิดเอาไว้ แต่ก็สนุกที่ได้ทำ 


        วันนี้อีกเช่นกัน  15 มี.ค.57 ได้คืนพื้นที่ สำนักงานบริษัทฯ ให้กับบ้านหลังเก่าที่เคยชิน 
        "ลมเอ๋ย ฝนเอย จงพัดไปให้ถึง ข้ามฟ้าไปบอกยังที่บ้านหลังหนึ่ง 
        ที่ซึ่งตัวข้า เคยกินเคยนอน......"


        "The River of No Return"  วันเวลาไม่เคยย้อนหวนคืนกลับ แม่น้ำก็ไม่ไหลกลับเช่นกัน.......ขอบคุณบ้านหลังเก่า ...

         เราก็ยังเดินหน้าต่อ ...ในเส้นทางที่ได้แผ้วถางมา  ............
         วันนี้อีกเช่นกัน ได้ใช้เวลาทบทวนในเรื่องกลยุทธธุรกิจที่ทำมาตลอดเวลาอันยาวนาน จนสังเคราะห์โมเดลใหม่การจัดการเชิงกลยุทธ ลงตัวเป็น "The New Strategic Management"  (ค่อยมาอธิบายว่าเป็นอย่างไร)

         ดร.ดนัย เทียนพุฒ
     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com
Line ID : thailand081
           

Monday, March 10, 2014

กลยุทธใหม่ ..คิดว่ามีก็จะมี



        เมื่อเช้า 10 มีค.57  ได้มีโอกาส สนทนาประสากลยุทธกับ รศ.ดร.ธำรงค์  อุดมไพจิตรกุล ที่ มสด. อจ.ผู้ใหญ่ ที่เคารพ และ ได้สนทนากันบ่อย ๆ เกือบทุกเช้าวันจันทร์
       ..ประเด็นที่คุยกันคือ  การเกิดกลยุทธใหม่ ......
        ก่อนที่จะเข้าเรื่อง ขอย้อนไปเมื่อ ปลายปี 2556 ในการบรรยายให้กับผู้บริหาร KTB กลุ่มบรรษัทภิบาลและสวัสดิการ  สายงานบริหารทรัพยากรบุคคลและบรรษัทภิบาล  ในการวางแผนกลยุทธแนวใหม่ ที่ พูดเรื่อง Scenario Analysis และ การจัดวางกลยุทธ HR ด้วย แนวคิด Transformative HR ใช้  Talent,  Performance,  Information, Work  เป็นขอบเขตกิจกรรมที่พัฒนากลยุทธ  พร้อมการนำเสนอ -Presentation Technic  วึ่งสำเร็จเรียบร้อยไปด้วยดี
       แต่สิ่งหนึ่งที่ผู้เขียนคิดอยู่ น่าจะถึงเวลา "มีกลยุทธใหม่ในปี 2557 " นี้ได้แล้ว เพราะอย่าง BSC ก็ใช้มาเกิน 15 ปี จนกลายเป็นทฤษฎี วัดผลและจัดการกลยุทธไป สบาย ๆๆ
   
        กลับมาต่อวันที่ 10 มีค.57 เราคุยกันหลายประเด็นว่า การพัฒนากลยุทธธุรกิจ เท่าที่ผู้เขียนศึกษา
        -มีทั้ง Outside-in และ Inside-out  ซึ่งเป็นการมอง สภาพแวดล้อมทั้งภายในภายนอก
        ผู้เขียนมีประเด็น เชิงคำถามคือ เป็นไปได้ไหมที่จะมี กลยุทธใหม่ ๆ ที่ไม่เหมือนเดิม
        ท่าน อจ.ธำรงค์ ตอบว่ามันต้องมี  ...ถ้าคิดว่ามี  คิดให้เป็น Positive ก่อน
        -ผู้เขียนบอกว่า  เท่าที่ศึกษาตอนนี้ยังไม่มี  หรือ ทุกคนรอว่าจะมีใครคิดออกมาจะได้นำมาใช้  (Me- Too Strategy)
         สำหรับปี 2557 ที่น่าสนใจ ตอนนี้คือ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ด้วย VUCA World analysis  แล้่วมาวางกลยุทธ แบบ Agility หรือ Adaptive  ก็น่าสนใจ
         กับ การวิเคราะห์ทัศนภาพ (Scenario analysis)  ที่ผู้เขียนทำอยู่คู่กับ VUCA analysis
         แต่ที่ผู้เขียนสนใจมาก ๆ คือ "Disruptive Innovation Strategy"  น่าจะเหมาะสุดในขณะนี้

        อย่างไรก็ตาม ได้คุยกันว่า ทฤษฎีใหม่ จะใช้เวลาเกิดนานสักแค่ไหน ซึ่งเห็นตรงกันว่า ประมาณ 15 ปี (ซึ่ง BSC ก็เกิน 15ปี ที่ใช้กันมา )
        เห็นท่าต้องย้อนไปทำ  "Historical Research in Business Strategy"  เสียกระมัง เพื่อให้ได้ "New Straetgy Model"  เพราะรอให้หล่นเหมือนมะม่วงสุก คงรำคาญใจแย่
        คงต้องสร้างองค์ความรู้ทางกลยุทธขึ้นใช้เอง จะได้ไหมหนอ
               
         ดร.ดนัย เทียนพุฒ
     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com
Line ID : thailand081