วันนี้ 22 มิ.ย.54 ได้ประชุมเตรียมงานเพื่อการประชุมปฏิบัติการทบทวนวิสัยทัศน์ พันกิจ และประเด็นยุทธศาสตร์ของกลุ่มภารกิจด้านการแพทย์ ของ 3 กรม สังกัดกระทรวงสาธารณะสุข ซึ่งผู้เขียนจะเป็นวิทยากรนำการประชุม ในเดือนหน้า
สำหรับเรื่องที่จะบรรยาย คือ " Scenario Planning & Business Model Analysis" ซึ่งเป็นเรื่องที่ใหม่สำหรับประเทศไทยเพราะมีการทำกันไม่มาก และโดยเฉพาะ ระบบราชการไทยยิ่งแทบไม่รู้จักในการใช้จัดทำแผนยุทธศาสตร์
สิ่งที่เป็นประเด็น หารือกันคือ จะเปลี่ยนแนวคิดใหม่ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของระบบราชการ ตามที่เคยทำกันมาด้วยวิธีการของ Balanced Scorecard ซึ่งมีจุดอ่อนในการนำแนวคิดไปสู่การปฏิบัติ เช่น
-ไม่สามารถวิเคราะห์ทัศนภาพ (Scenario Analysis) ในอนาคตได้ หรือ ไม่มีเครื่องมือในเรื่องดังกล่าวที่จะให้ธุรกิจหรือองค์กรใช้
-ไม่เคยพูดถึง ว่า หากจะสร้าง โมเดลธุรกิจ (Business Model) จะทำได้อย่างไร
-และที่เบี่ยงเบนไปมาก ๆ คือ ระบบราชการใช้ KPIs ภายใต้โครงการตามตัวชี้วัด เป็นสิ่งขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ มากกว่าใช้ ตัวยุทธศาสตร์เป็นสิ่งขับเคลื่อน
ทำให้ ผลสุดท้ายออกมาชัดเจนว่า ความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทย ปี 2011 เราถอยมาจากอันดับที่ 26 ตกลงมาเป็นอันดับที่ 27 (การจัดอันดับโดย IMD อ่านได้ที่http://thekmthailand.blogspot.com/2011/06/2011.html )
ดังนั้น สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ทั้ง 3 กรม จึงหาวิธีการใหม่ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ถือเป็นความท้าทายใหม่ในเรื่องนี้ ครับ ที่ผู้เขียนจะใช้ "ประสบการณ์ในการทำแผนกลยุทธจากภาคเอกชน มาเปลี่ยนวิธีการในภาคราชการ" ซึ่งก่อนหน้านี้ ผู้เขียนได้บรรยายเรื่องนี้ใน "หลักสูตรนักยุทธศาสตร์ของกระทรวงสาธารณสุขฯ มา 2 รุ่น"
สิ่งเหล่านี้ เป็นเรื่องราวใหม่ ๆทางกลยุทธ เฉพาะ "นักยุทธศาสตร์ชั้นเทพ" ที่จะเสวนาและขบคิดทางปัญญากัน
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133
